Риски
Выберите риск по тому, где возникает неопределённость и какой неблагоприятный результат нужно предотвратить. Здесь рассматриваются ситуации, которые ещё можно выявить и контролировать до того, как они превратятся в подтверждённое несоответствие, переработку, простой или дополнительные расходы. Для конкретного вывода по проекту потребуется проверка актуальных документов и исходных данных.
Выбор риска по ситуации
| Ситуация | Подходящий риск |
|---|---|
| Связанные разделы используют разные параметры, отметки, трассы, геометрию или редакции решений. | Противоречия между разделами проекта |
| Есть сомнение, что проект продолжает опираться на актуальные задания, технические условия, результаты изысканий или другие исходные данные. | Несоответствие проекта исходным данным |
| Необходимо проверить связь технологической схемы, производительности, оборудования, компоновки и требуемых ресурсов. | Ошибки технологических решений |
| Риск связан с расчётными нагрузками, источниками, инженерными схемами, оборудованием, трассами или режимами работы систем. | Ошибки инженерных решений |
| Инженерные трассы, оборудование, проходки или зоны обслуживания могут конфликтовать с конструкциями или другими системами. | Коллизии инженерных систем и конструкций |
| Одинаковые работы или объёмы могут повторно учитываться в нескольких сметных позициях или локальных расчётах. | Дублирование работ и объёмов в смете |
| Предусмотренная проектом работа или часть количества может не попасть в ведомость объёмов или смету. | Неучтённые объёмы работ |
| Материалы или оборудование планируется заказывать по спецификации, при замене позиции либо при неполной проверке проектных характеристик. | Ошибки при закупке материалов и оборудования по проекту |
| Строительство приближается к этапу, для которого могут отсутствовать необходимые рабочие чертежи, узлы, спецификации или согласованные изменения. | Простои строительства из-за неполной документации |
| Проектное изменение или выбор технического варианта может создать дополнительные объёмы, работы, закупки или затраты в смежных решениях. | Дополнительные расходы из-за проектных решений |
| Рабочих чертежей, узлов, размеров, привязок, спецификаций или межраздельных связей может быть недостаточно для однозначного выполнения работ. | Неполная рабочая документация |
| При реконструкции проект зависит от фактических характеристик существующего объекта, которые подтверждены не полностью. | Риски проектирования при реконструкции по неполным исходным данным |
Если затронуто несколько рисков
Начните с первичной неопределённости — той, которая появилась раньше остальных и формирует зависимые последствия. Например, неполные исходные данные могут привести к расхождению проектных решений, а позднее — к переработке рабочей документации или изменению объёмов. В такой ситуации сначала выбирают риск, связанный с исходным основанием, а затем проверяют уже возникшие зависимости.
Если исходные данные подтверждены, но разные разделы используют их по-разному, основной маршрут связан с противоречиями между разделами. Если документы согласованы по параметрам, но возникает физическое пересечение трассы и конструкции, выбирают коллизии. В сметной части принципиально различать повторный учёт и пропуск: одинаковое количество в нескольких позициях ведёт к проверке дублирования, а отсутствующий или частично перенесённый проектный объём — к проверке неучтённых работ.
Для строительной стадии также важно разделять причину и последствие. Неполная рабочая документация описывает недостаток данных для однозначного выполнения решения. Риск простоя возникает тогда, когда этот или другой документальный пробел уже приближается к конкретной операции по строительной последовательности.
Выбранный маршрут показывает механизм риска, ранние признаки и профилактическую контрольную точку. Он помогает определить, что проверять дальше, но не устанавливает наличие конкретной ошибки без фактического комплекта документации и подтверждённых исходных данных.